“完整堆栈”通常是一个术语，适用于可以编写项目前端和后端的开发人员
　　这个术语越来越多地被用来描述那些能够跨越创造力，技术和数据三个关键技能领域的稀有营销人员。但是，真正胜任所有营销职能的人是如此罕见，他们甚至被称为“独角兽”。
　　要真正称自己“完全堆积”，营销人员需要提供广泛的技能，如文案，电子邮件营销，策略创建，广告，搜索引擎优化和社交媒体。
　　他们显然需要熟练掌握移动营销，很可能是应用商店营销，也很可能是PR。

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根据他们创建的内容，他们可能还需要直接营销或活动营销方面的视频营销技能或技能。
　　一些营销人员甚至进一步扩展到更多技术领域，如用户体验和设计。其他人则倾向于增长黑客攻击，与开发人员的技能重叠。
　　当营销人员了解自己的局限并知道何时引入专家设计人员或开发人员时，这种方法效果最佳。
　　虽然一些营销人员涉足技术领域，但这些都是专注技能，而且当他们的技能薄弱地传播时，人们很难有能力完成复杂的项目。
　　技能高需求
　　对于那些雄心勃勃但资金不足的项目 - 换句话说，初创企业 - ，全栈营销人员的需求量很大。这是他们的方法灵活性，当资源很少而且很多事情要做时，它特别有用。
　　当有一个从零开始设计和实施的营销策略时，一个完整的堆栈营销人员能够通过了解哪种营销方法最有效来了解全局并实现增长。
　　他们可能是高度就业的，但他们的技能也有助于他们自己的项目。
　　全栈营销人员往往有实现项目的愿景，他们通常都是企业家，所以很多人最终都会经营自己的业务。
　　保持完整堆栈营销人员的最佳方式可能是让他们独立。

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当他们为自己找到最好的方法时，他们可能会茁壮成长。
　　公司所犯的最大错误是期望一个完整的堆栈营销人员成为所有营销领域的专家。虽然营销人员可能对工具和技术的前景有很好的理解，但这并不意味着他们对所有事情都是最新的。
　　全栈营销人员需要知道何时退后一步并将其移交给具有专业技能的人员。对于初创企业来说，通常情况是这可能是一旦项目获得资金以引入更集中的技能。
　　了解完整堆栈营销人员无法自己实现所有内容也很重要。
　　对营销组合有广泛了解的人最适合制定营销策略并指导团队如何实施营销策略，但他们不太可能成功实施所有营销活动。
　　全栈营销的弱点
　　从理论上讲，完整堆栈工作人员对任何类型的项目都很有帮助，因为他们提高了流程所有部分的可见性。
　　然而，在实践中，个人在几个主要领域拥有优势并且在更广泛的范围内变得更弱更为常见。
　　通过聘请一个声称是全栈的人，你可能只是带来一个在任何特定领域都不擅长的所有行业的杰克 - 可能导致平庸的营销。
　　政府部门因要求能够跨越多个数字领域的工人而臭名昭着。他们认为通过聘用也提供UX技能的开发人员或者也可以编写代码的设计人员来节省资金。
　　他们总是试图为这些技能组合中的任何一种技术支付低于市场价格的费用。由于招聘人员试图追捕这些独角兽，这些职位长期没有填补空缺。
　　更好的方法是分离技能，并可能通过雇用两个人获得更好的结果。
　　完整堆栈营销的概念被视为一个新概念。但也许这种对具有全方位技能的营销人员的需求只是承认营销是一种不断发展的技能; 一个知识好奇心和持续专业发展是取得成果的关键。
　　在某种程度上，所有营销人员都应该采取全栈方式，因为这可以让他们更好地了解整个营销环境，并帮助他们发现以不同方式实现目标的机会。

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　　虽然许多营销人员专注于他们的工作，但营销技能的大部分都在不断发展。
　　在数字化领域，很少有人长期保持不变，没有人能够完全专注于营销组合的一个领域。任何不经常学习的营销人员都可能很快落后。全栈营销人员的概念真的只是描述了一个能够保持最佳状态的人！